未來的五年，一定是大淘汰，德國的未來五年，最好的三千家會淘汰到40%。五年后，如果我們再有機會，如果我們所有一千個朋友還能夠坐在這里的話，我們將會是最后的幸福者。我們要在五年后還能夠聚在一起，還能夠在這里，我們一定要形成這樣的能力。

       在生產上我們要形成柔性能力；在研發上要實現單點突破的爆品能力，在營銷上我們要學會運用大數據，在價格上擺脫成本定價模式，把人民幣這個泡沫牢牢的吃到自己的肚子里面，我們要成為泡沫的一部分。

 

　　必須要讓自己的企業盡快的證券化，未來這個世界就是證券化的世界。一個企業獲得利潤的能力來自于兩個部分，第一部分來自于產業部分，賣了多少冰箱，賣了多少空調，賣了多少的服裝，賣了多少的機械。另外一個能力來自資本化的能力，通過賣這些東西形成了一個產業預期，怎么樣把這個產業預期通過證券化，市盈率，通過市盈率變成資本能力，通過資本能力變成產業化擴大的驅動力。

 

　　如果沒有這個過程的話，你只是在做概念，我們叫題材。如果中國制造業企業在資本市場是一個題材的操作者，你是可恥的。但如果你能把證券的能力變成你制造業的驅動能力，你的市盈率，20倍，100倍，這些能力變成你的驅動力的話，你是中國制造的推動者和先進者。我們一定不能把屁股留給資本，我們要去擁抱資本。

 

　　今天的中國，讓自己的企業證券化的渠道已經非常廣泛了。在過去的三年里面，中國所有的產業變化最大的不是互聯網行業，而是中國的金融行業。如果在三年前、五年前說要資本化，要上市，深滬有一千多家民營企業，要排隊，要求人。

 

　　今天，北京有一個新三板，八千多家企業，可以發債，可以發基金，可以直接融資，可以并購。你有無數多的方式，讓自己的企業證券化。讓自己在制造業形成勢力，盡快的拿到現金，把這個現金變成制造業的另外一部分能力，不斷往前走。

 

　　如果這樣做的話，是幫了中國一個大忙，幫了自己一個大忙。到德國去，拿自己的錢？不是傻子嗎。拿誰的錢？那并購基金的錢，那投資人的錢。今天中國的制造業，我們的資本運作能力是我們兩個翅膀，千萬不能變化單翅。如果說中國制造，等于什么呢？我認為中國制造從成本優勢、規模優勢，制度優勢，36年來的這個公式到今天變成三個新的優勢。

 

　　第一，互聯網工具。互聯網是一次基因再造，改造我們所有跟消費者的關系，改造我們的生產線，改造我們幾乎所有的能力。

 

　　第二，工匠精神。如果你只具有互聯網的能力，只用互聯網改造的企業的話，其實只是完成了改造的一段，對于制造業來講，制造一雙皮鞋，我為什么穿這雙皮鞋？不是因為你營銷做的好。是因為我穿這雙皮鞋很舒服，德魯克講一句話，商業的本質是你做一雙皮鞋賣給那個消費者，這個消費者穿這個鞋子在腳上很舒服。

 

　　第三，我們要改變我們的創新能力，要積木式創新，我們要開放我們的創新平臺，我們要成為全球產業變革中的一部分。什么叫新中國制造，中國制造，我們把它改變命運，我們還是要回到產業本身，還是制造。但無非是變成了一些新的因素。